Hiába a legjobb üzleti stratégia, ha a HR még mindig tüzet olt.

Gyakran halljuk, hogy a HR-nek "helyet kell kapnia az asztalnál", de ritkábban beszélünk arról, hogy miért akad el ez a folyamat félúton. Tapasztalatom szerint a legtöbb cég nem stratégiai döntésből, hanem az operatív túlélés kényszere miatt tartja a HR-t adminisztratív funkcióban.
Ha ránézünk a HR Evolúciós Létrára, a fejlődés íve tűpontosan kirajzolódik: A puszta adminisztrációtól és a napi tűzoltástól el kell jutnunk a folyamatok standardizálásán keresztül a valódi Business Partner szintig. A csúcs viszont nem itt van, hanem a szervezeti architekt szerepkörénél, ahol a HR már nem követi, hanem formálja az üzleti stratégiát.

A láthatatlan korlát

Vezetőként és tanácsadóként egyaránt látni kell az összefüggést: a HR érettségi szintje közvetlen korlátja a szervezet érettségének. Hiába akar egy tulajdonos agilis, skálázható céget, ha a HR-funkció leragadt a bérszámfejtés előkészítésénél és a hirtelen felmondások kezelésénél.

Generációs feszültség a fedélzeten

Ez a kérdés ma élesebb, mint valaha. A pályakezdő, ambiciózus HR-esek már stratégiai hatást akarnak kiváltani, modern eszközökkel dolgoznának és értéket teremtenének. Ezzel szemben sok tulajdonos még mindig "személyzetisként" tekint a területre, akinek a rend és a jogszabályi megfelelés a dolga. Ez a disszonancia a tehetséges HR-esek elvándorlásához és a szervezet stagnálásához vezet.

Hogyan törjünk ki?

A válasz nem egy újabb szoftverben, hanem egy tudatos HR capability auditban rejlik. Fel kell mérni, hol tartunk most, és hol vannak azok a kompetencia-rések, amik gátolják a szintlépést.
Egy 18 hónapos roadmap segítségével a HR-t ki lehet emelni a reaktív üzemmódból. Ez az időszak elég ahhoz, hogy az adminisztratív terheket automatizáljuk, a folyamatokat stabilizáljuk, és a csapatot felkészítsük a stratégiai tanácsadói szerepre.

A kérdés már csak az: a HR funkció nálatok motorja vagy féke a növekedésnek?
A HR-funkció modernizálása nem varázsütésre történik, de egy 18 hónapos roadmap-pel a tűzoltásból stratégiai partnerség válhat. 

Ha érdekel, mi egy HR capability audit első három lépése, keress bizalommal privát üzenetben!