referenciák

30 fős KKV cég - gyártó és szolgáltató szektor:

Projekt előtt: minden döntés a tulajdonosnál landolt, dokumentálatlan folyamatok, ad hoc működés, gyakran tűzoltás, nincs visszajelzés a kollégáknak, nincs egységes tudásátadás, munkatársi fejlesztés kidolgozva.

Projekt után: szervezeti hierarchia létrehozása, vezetők kiválasztása, heti szintű képzése, vezetői döntési szintek kialakítása, receptúrák, folyamatleírások készítése, vállalatirányítási rendszer kialakítása, bevezetése, TÉR értékelés rendszerének középvezetői szintű kialakítása, melyre teljesítményösztönző rendszert építünk, rendszeres munkatársi tréningek, szakmai napokat rendeznek, középvezetői workshopokat tartunk, és jelenleg a 2027. év tervezése zajlik.

70 fős KKV cég - feldolgozóipar:

Projekt előtt: nincs dedikált HR-ért felelős munkakör, emiatt a CEO végzi a kiválasztás, nagy a fluktuáció a felsővezetői pozíciókban a munkakör speciális mivolta miatt, az értékesítés nem rendszerben működött.

Projekt után: HR Partnerként három kulcsmunkakörben sikeresen választottam ki új kollégákat (elkészítettem a releváns jelentkezők közül a javasolt TOP listákat, rövid értékelésekkel, és döntéselőkészítő anyaggal, majd az adott szakterület vezetőjének a számára készítettem egy scriptet, ami segítségével második körben ki tudja szűrni a jelölteket, a harmadik, személyes interjú helyett, ebben az esetben a CEO csak a legutolsó lépcsőben csatlakozott a folyamathoz. Sales meetingrendszert vezettünk be, ahol direkt értékesítési fejlesztéseket végeztünk a kollégákkal. Miközben az értékesítési vezető vezetőfejelsztésére koncentráltunk heti szinten (teljesítménymenedzsment, teljesítmények ösztönzése, és fejlesztések).

30 fős KKV cég - állattenyésztés:

Projekt előtt: a felsővezető operatív feladatokat végez, a középvezetők nem végeznek vezetői munkát, nincs összehangolva a számos napiszintű operatív feladat, a vezető epalrózódik a napi tűzoltásban.

Projekt után: stratégiai és operatív feladatok elhatárolása (szervezeti hierarchia pontosítása, betartása, Etikai kódex bevezetése, középvezetők pozícionálása, havi meeting kultúra kialakítása, vállalatirányítási rendszer bevezetése, középvezetők edukálása (főleg IT fejlesztés, és az email kultúra fejlesztése a munkafolyamatokat megakasztó telefonhívások helyett), a megoldás keresése a "panaszkultúra" helyett, használat támogatása, feladatok delegálása, a középvezetők egyre nagyobb mértékű bevonása az erősségeik mentén).

20 fős KKV cég - gyártó és összeszerelő szektor:

Projekt előtt: a vezető kiváló szakember, aki mindenhol ott van, és a szíve, lelke a cégnek, kiégés tüneteit mutatja, ami érthető, hiszen ez a munka nem one-man-show. 

Projekt után: rendszereket építünk, hogy a szakterületek a CEO nélkül, önállóan tudjanak működni, meeting kultúrát vezetünk be, projekteket menedzselnek, Értékesítési Akadémiát hirdetek, összehangoljuk a szakterületeket (pl. a marketinget és a sales-t), költséget tervezünk, mert a tudatosság alapvetően szükséges a működéshez, és jelenleg a 2027. év tervezése zajlik.

30 fős KKV cég - logisztika:

Projekt előtt: generációváltás miatt új, ifjú cégvezetővel kezdek dolgozni, business English fejlesztés miatt, az ok a külföldi anyacéggel való sikeres kommunikáció, együttműködés.

Projekt után: az eredmény tárgyalólépes angol nyelvtudás, és egyre magabiztosabb üzleti döntések.